LA DIVERSA — Propuesta de Equipos de Trabajo
Propuesta de gestión de proyectos

Distribución de equipos
de trabajo

Análisis de las 12 personas registradas en el directorio de colaboradores de La Diversa, organizadas según sus roles, artes y saberes declarados, en los cuatro equipos de trabajo y el equipo especial definidos por el proyecto. Quienes tienen perfiles transversales se proponen en más de un equipo.

12
Personas en el directorio
5
Equipos a cubrir
7
Perfiles en más de un equipo
1
Vacante crítica: Jurídico
01

Dirección Estratégica

Define el rumbo del proyecto, toma decisiones de fondo, articula la visión cultural con la sostenibilidad operativa y representa a La Diversa frente a aliados clave.
Óscar Cabrera Grosso
Buenos Aires / Colombia–Suecia
Diseño y Gestión estratégica, Cooperación Internacional
Por qué: es la única persona del directorio cuyo rol explícito incluye "gestión estratégica"; su perfil de diseño estratégico y cooperación lo hace puente natural con Cooperación Internacional.
Johan Fernando Posada Arcila
Madrid, España
Coordinación inicial
Por qué: figura como responsable de "coordinación inicial" del colectivo, rol que se traduce naturalmente en dirección y coordinación general.
Dayana Chaparro
Milán, Italia
Gestión, logística, diseño, coordinación
Por qué: coordina gestión y logística de forma integral; su perfil curatorial aporta criterio de dirección en programación.
Claudia Mambe Rodríguez
Copenhague
Gestión, logística, coordinación
Por qué: su experiencia en relaciones internacionales y gestión cultural la posiciona como apoyo directo a las decisiones estratégicas.
David Guacamayo
Madrid
Gestión, promotor de eventos, localizaciones
Por qué: rol de gestión integral y curaduría que le da visión de conjunto sobre programación y alianzas locales.
Nota: el documento no nombra explícitamente integrantes en este equipo; la propuesta agrupa a quienes ejercen roles de coordinación, gestión estratégica o toma de decisiones declarados en el cuadro.
02

Medios y Comunicaciones

Construye la identidad visual y sonora del proyecto, produce contenido audiovisual, gestiona redes y comunica la propuesta artística hacia afuera.
Camilo Ortiz + Producción
Madrid, España · Colectiva Creativa ALThaus
Performer, Creador Visual, Gestor y Logística
Por qué: artes visuales (dibujo, collage, arte drag, instalación) y medios audiovisuales son su saber declarado; aporta directamente a piezas gráficas y contenido visual.
Cris Rueda + Producción
Madrid, España · Colectiva Creativa ALThaus
Performer, Creador Visual, Gestora y Logística, Medios
Por qué: su rol incluye explícitamente "Medios"; domina diseño textil, piezas gráficas y medios audiovisuales.
Alejandro Tafur Fernández
Berlín, Alemania · Entre Trópicos
Música y culturas sonoras
Por qué: su saber especializado en música y culturas sonoras es clave para el componente sonoro de cualquier pieza comunicacional o audiovisual.
Iván Ramírez
París, Francia
Analista de datos / Label Manager
Por qué: el análisis de datos sostiene la medición de alcance y desempeño de las comunicaciones; su rol de label manager conecta con difusión musical.
Johan Fernando Posada Arcila + Dirección
Madrid, España
Creación audiovisual
Por qué: sus saberes incluyen explícitamente "creación audiovisual", además de poesía como aporte a guiones y contenidos narrativos.
David Guacamayo + Dirección / Producción
Madrid
VJ, música
Por qué: su saber como VJ es una habilidad de medios audiovisuales en vivo directamente aplicable a comunicación de eventos.
03

Cooperación Internacional y Recursos

Gestiona alianzas, booking, financiamiento y vínculos institucionales que sostienen económicamente el proyecto y amplían su red internacional.
Laura Camacho Salgado
Oslo, Noruega
Curadora / Productora / Investigadora / Relaciones Internacionales
Por qué: ya está asignada explícitamente a este equipo en el documento original; su perfil de relaciones internacionales lo confirma.
Óscar Cabrera Grosso + Dirección
Buenos Aires / Colombia–Suecia
Cooperación Internacional
Por qué: "Cooperación Internacional" aparece de forma literal en su rol declarado; conecta dirección con gestión de recursos externos.
Claudia Mambe Rodríguez + Dirección
Copenhague
Relaciones internacionales
Por qué: sus saberes incluyen explícitamente "relaciones internacionales", clave para alianzas y cooperación.
Julian
Nueva York, USA
Curador internacional
Por qué: su perfil de curador internacional aporta red de contactos y posicionamiento del proyecto fuera de Europa.
Silvia Guevara
Valencia, España
Agencia Booking-Management
Por qué: el booking-management es la función natural para gestionar contrataciones, giras y recursos asociados a presentaciones.
04

Producción Artística y Cultural

Ejecuta la programación: monta eventos, dirige piezas escénicas y musicales, cura contenidos y resuelve la logística en el terreno.
Camilo Ortiz + Medios
Madrid, España
Performer · Gestión de eventos, logística
Por qué: artes vivas (performance, ritual, danza) y gestión de eventos son su base de trabajo en producción.
Cris Rueda + Medios
Madrid, España
Performer, Gestora y Logística
Por qué: artes vivas y diseño de piezas para instalación la convierten en pieza clave para montaje de producciones en vivo.
Alejandro Tafur Fernández + Medios
Berlín, Alemania
Música y culturas sonoras
Por qué: la dimensión sonora es central en la producción artística de eventos en vivo, no solo en su difusión.
Johan Fernando Posada Arcila + Dirección / Medios
Madrid, España
Producción, poesía
Por qué: "producción" figura literalmente entre sus saberes, junto con poesía como insumo de contenido escénico.
Dayana Chaparro + Dirección
Milán, Italia
Curadora, producción musical, gestión cultural
Por qué: producción musical y gestión cultural son su aporte directo a la ejecución de programación artística.
Claudia Mambe Rodríguez + Dirección / Cooperación
Copenhague
Curadora, producción musical
Por qué: combina perfil curatorial y de producción musical, útil en el diseño de contenidos de cada evento.
Julian + Cooperación
Nueva York, USA
Curador internacional
Por qué: su rol curatorial aporta criterio artístico a la selección y montaje de piezas, más allá de la cooperación externa.
Silvia Guevara + Cooperación
Valencia, España
Booking
Por qué: el booking opera a la par de la producción, coordinando agenda de artistas con la ejecución de cada evento.
David Guacamayo + Dirección / Medios
Madrid
Promotor de eventos, localizaciones, música, curador
Por qué: es el perfil más completo en ejecución de eventos: localizaciones, promoción, música y curaduría en un mismo rol.
★

Equipo Especial — Apoyo Jurídico

Acompaña contratos, derechos de autor, visados para giras internacionales y constitución legal del colectivo.
Vacante sin cubrir Ninguna de las 12 personas del directorio declara formación o experiencia jurídica, notarial o de derecho de autor en su columna de "Artes y saberes". Dado que La Diversa opera en al menos seis países (España, Alemania, Francia, Noruega, Argentina/Colombia/Suecia, Italia, Dinamarca, EE. UU.), se recomienda: (1) incorporar a una persona externa con perfil legal/cultural, o (2) contratar asesoría puntual por proyecto, priorizando temas de visados, propiedad intelectual y contratos de booking internacional.

Matriz de asignación

Vista de conjunto de los 12 perfiles cruzados con los 5 equipos. Un punto indica pertenencia propuesta.

Persona Ciudad 01 Dirección 02 Medios 03 Cooperación 04 Producción ★ Jurídico
Camilo OrtizMadrid, ES
Cris RuedaMadrid, ES
Alejandro Tafur FernándezBerlín, DE
Johan F. Posada ArcilaMadrid, ES
Iván RamírezParís, FR
Silvia GuevaraValencia, ES
Laura Camacho SalgadoOslo, NO
JulianNueva York, US
Óscar Cabrera GrossoBuenos Aires / CO-SE
Dayana ChaparroMilán, IT
Claudia Mambe RodríguezCopenhague, DK
David GuacamayoMadrid, ES

Criterios usados para la propuesta

01 / LITERALIDAD

Coincidencia textual

Cuando el rol o saber declarado nombra explícitamente la función del equipo (p. ej. "Cooperación Internacional", "producción"), se asigna de forma directa.

02 / TRANSVERSALIDAD

Perfiles puente

Personas con roles múltiples (gestión + curaduría + medios) se ubican en varios equipos para reflejar su aporte real, evitando encasillarlas en una sola etiqueta.

03 / VACÍOS

Brechas honestas

Donde el directorio no ofrece ningún perfil compatible (caso jurídico), se señala como vacante en lugar de forzar una asignación poco realista.

04 / CARGA

Balance de equipos

Se buscó que ningún equipo quedara con una sola persona ni con una carga desproporcionada, repartiendo a quienes tienen perfiles más completos.